Reglas y políticas
Acuerdos y criterios esenciales para decidir y actuar con consistencia.
Qué recibes: Políticas prácticas con responsables y criterios de aplicación.
Orden base · Modelo Organizacional Evolutivo (MOEv)
Menos improvisación.
Más claridad para operar.
Cuando las reglas son informales, las responsabilidades se confunden y los problemas se repiten, empezamos por instalar una base de orden que el equipo pueda usar.
El orden se convierte en práctica
01Priorizar
02Construir
03Validar
04Aplicar
Qué recibes al ordenar tu empresa
Lo esencial para trabajar
con acuerdos claros.
Roles y responsabilidades
Propósito de los puestos, responsabilidades y límites de decisión.
Qué recibes: Perfiles de puesto y mapa de decisiones para evitar duplicidades.
Procesos esenciales
Cómo se realiza el trabajo, quién participa y qué evidencia se necesita.
Qué recibes: Procedimientos esenciales con pasos, responsables y evidencias.
Onboarding 80/20
La claridad esencial para integrar y habilitar a quienes se incorporan.
Qué recibes: Ruta de incorporación con prioridades, recursos y seguimiento.
Indicadores y rutinas
Medición y seguimiento para detectar desviaciones y mejorar.
Qué recibes: Tablero de indicadores y agenda de revisión con responsables.
Sistema vivo en Notion
Información organizada, accesible y actualizable por los responsables.
Qué recibes: Espacio de trabajo con documentos vigentes y control de versiones.
Cuándo empezar por MOEv
El orden tiene que
ayudar a la operación.
MOEv es adecuado cuando hay dependencia de personas clave, reglas informales, conflictos repetidos o decisiones que se concentran en el dueño.
Se construye desde la realidad, se valida con el equipo y se implementa de forma progresiva. La prioridad es que las personas entiendan lo que deben hacer.
Cómo empezamos.
Revisamos los problemas de tu operación, definimos qué atender primero y acordamos los entregables. Después construimos y validamos con tu equipo, implementamos y damos seguimiento.
Si tu empresa requiere un cambio más profundo de estructura, cultura o liderazgo, lo identificamos en esta revisión.
Empecemos por una conversación
Definamos qué necesita
tu operación.
Agenda 45 minutos para revisar tu situación y definir una ruta de trabajo con prioridades claras.
Agendar mi conversación de 45 minutosCarlos Gibrán
Personas, talento y cultura · A-BORDO
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