Estructura y decisiones
Responsabilidades, coordinación, gobernanza y claridad de autoridad.
Qué recibes: Mapa de responsabilidades y decisiones, con una estructura acordada.
Evolución de la empresa · Desarrollo Organizacional Evolutivo (DOEv)
La empresa crece.
Su forma de trabajar también.
Acompañamiento para evolucionar estructura, cultura, liderazgo y procesos cuando el orden base necesita un rediseño más profundo.
Una transformación con dirección
01Diagnosticar
02Rediseñar
03Implementar
04Medir
Primero claridad.
Después, evolución.
Empezamos por ordenar roles, reglas y procesos con el Modelo Organizacional Evolutivo (MOEv). Cuando la complejidad o madurez de la empresa lo requiere, profundizamos en estructura, cultura y liderazgo con Desarrollo Organizacional Evolutivo (DOEv).
El diagnóstico determina si necesitas ordenar la base o una intervención de mayor profundidad.
Cuándo puede ser pertinente
Operaciones con múltiples sedes o turnos, estructuras complejas, crecimiento acelerado o necesidades de rediseño cultural y operativo. El diagnóstico define la ruta adecuada.
Ámbitos de trabajo
Conectar lo que la empresa
necesita para evolucionar.
Cultura y liderazgo
Comportamientos, acuerdos y prácticas de liderazgo vinculadas con el propósito.
Qué recibes: Acuerdos de cultura y prácticas de liderazgo que se traducen en acciones.
Procesos y desempeño
Flujos de trabajo, indicadores, rutinas y mejora basada en evidencias.
Qué recibes: Procesos e indicadores conectados con los objetivos del negocio.
Personas y talento
Integración, desarrollo, desempeño y capacidad del equipo para aportar.
Qué recibes: Prioridades de gestión del talento y planes de desarrollo.
Bienestar organizacional
Escucha y planes de acción para fortalecer las condiciones de trabajo.
Qué recibes: Lectura de necesidades y plan de mejora de las condiciones de trabajo.
Adopción y seguimiento
Implementación progresiva, responsables y ajustes según resultados.
Qué recibes: Plan de implementación con responsables, evidencias y revisión de avances.
La transformación se construye
con quienes la van a vivir.
Levantamiento y diagnóstico, diseño validado con los responsables, implementación gradual y seguimiento. El alcance y las etapas se acuerdan con la organización.
Empecemos por una conversación
¿Qué está frenando
a tu empresa?
Cuéntame qué está pasando. Identifiquemos el problema, la prioridad y una ruta de trabajo adecuada para tu organización.
Agendar una revisión de mi organizaciónCarlos Gibrán
Personas, talento y cultura · A-BORDO
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